הרושם לא תמיד קובע – על הטיות בגיוס

הטיות קיימות בכל מפגש בין שני אנשים. נקודה.

בין אם במסגרת דייט, היכרות ספונטנית, עבודה

או ראיון עבודה – הדקה הראשונה שבה פגשת את הצד השני

צובעת במידה לא מובטלת את ההתרשמות שלך לגביו/גביה.

הנראות על כל מרכיביה, המגדר, סגנון הדיבור והלבוש

YOU NAME IT . הכול קם ונופל על היוריסטיקה (שיפוט)

שהמוח שלנו מבצע במהירות הבזק

ובאופן לא נשלט

 

"אין רושם שני"

זועקות כותרות בכתבות שוב ושוב

ומאיצות בנו/מלחיצות אותנו לעשות את המיטב

בכדי ליצר רושם ראשוני מוצלח ככל שיהיה

רק שאחרי הרבה שנים שבהן חוויתי אנשים

כנועצים, כמרואיינים, כמראיינים

ובכלל – באינטראקציות בינאישיות

אני יכולה לומר שקרה לי – לא פעם ואפילו לא מעט

שהרושם הראשוני, שנפל על השיפוט שלי

היה שונה לחלוטין ממה שגיליתי על אותו אדם בהמשך

אפילו שעה – שעתיים קדימה מהרגע הראשון שנפגשנו

 

ובכלל – כובד המשקל לא צריך להיות רק על כתפי הצד "הנבחן"

אלא לא פחות – אם לא יותר – על הצד "הבוחן"

ולא רק כלפי רושם ראשוני ומאפיינים בולטים

אלא גם להטיות מורכבות יותר שקיימות אצלנו

למשל – אפקט ההילה:

הנטייה להשליך תכונה אחת/מאפיין על שאר תכונותיו של האדם

"היא ממש דומה לעובדת שפטרתי לפני שנה…"

תכלס – הרי אין שני אנשים שדומים אחד לשני באופן מוחלט

 

אז מה אני רוצה לומר ומה בכלל מטרת הפוסט?

קודם כל, שחובתנו כמגייסים ואנשי/נשות HR בכלל

היא לעבוד עם ההטיות שלנו

מה זה אומר?

בכל סדנה או הכשרה מקצועית

שהעברתי לאנשי גיוס

הזמנתי אותם לכתוב את כל ההטיות שהם מזהים וקיימות בהם

ומאיפה הן נובעות

כשהם יכולים לבחור אם לחשוף את ההטיות מול בני הזוג למשימה

או בקבוצה או להשאיר אצלם.

משימה לא קלה אבל בעיניי חובה לעשות אותה פעם אחת לפחות

ולחזור אליה ועליה מדי פעם

רגע אחרי שזיהיתי את ההטיות שלי, אני שומרת את הרשימה

ובכל פעם מצליבה אותה מול הדרישות – הרכות והמקצועיות

של פרופיל התפקיד, צרכי המנהל/ת והצוות והDNA  הארגוני

 

למשל – אם אני לא מתחברת לאדם מסוים

כי יש לי נטייה להעדיף אנשים שדומים לי בסגנון הדיבור

וההתנהלות ("אפקט הדמיון")

ברגע שאני עומדת מול אותה הטייה

אני יכולה לשאול את עצמי –

האם בחירה באדם שדומה לי בהכרח תשרת את התפקיד?

את המנהל/ת המגייס? את הצוות?

 

אז קחו דף ועט

או מחשב וWORD 😊

ותתחילו להפציץ בהטיות

ככל שתהיו כנים יותר, כך היכולת שלכם

לתת לאנשים הזדמנויות אמיתיות תגדל

המכוונות שלכם למה התפקיד, הארגון והצוות צריכים תעלה

ויש סיכוי גבוה, שהגיוסים שלכם יהפכו להיות איכותיים יותר, בהתאמה

עדי  שוורץ היידו
עדי שוורץ היידו

אחראית קשרי מעסיקים והשמה
יועצת קריירה ומומחית אבחון וגיוס
17 שנות ניסיון בתחום ה- HR